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11月5号在齐鑫老师的带领下进行一系列凝心聚力的拓展活动。

信任背摔环节激发了团队的斗志，增强了成员之间的信任感，团队人员全部参加，无一退出。

管理七巧板游戏模拟了团队管理的过程中存在的问题，以及各个岗位的应该肩负起的职责。

驿站传书游戏，更是充分说明了信息在传递过程中容易出现的偏差，如何减少偏差，提高信息准确率是管理过程中的必修课。

本次拓展活动把工作中的问题与游戏相结合，在游戏的同时发现问题，深刻反思工作流程，为战略会的召开奠定了基础。

6号-7号进行了战略研讨，首先在广州零牌咨询公司祖林老师的带领下进行复盘，梳理了公司在发展过程中出现的关键事件、关键人物、关键项目，描绘了公司创业至今的发展轨迹，盘点了公司近3年的收入结构，确定了公司使命和愿景，对公司中期发展战略进行了讨论并形成了统一的规划。输出小组更是利用晚上的时间马不停蹄把当日数据整理成文本。

8号上午由徐艺林老师带来资本运作的畅想和上市方向的研讨。下午各小组研讨确定了公司未来3-5年的发展战略、组织架构，制定了“定战略，敢花钱，用大才，谋大事！”战略基调！至此本次莲台山会议圆满落幕。